前回(2021年10月実施)では、多くの企業様から、
定員を上回るお申し込みをいただきありがとうございました。
満席で申し込めずご迷惑をおかけした皆様にはお詫び申し上げます。
このたび、ご要望を受け、第2期の開催が決定いたしました。
お申し込みをお待ちいたしております。
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継続と実践をとことん追求し、インドネシアの日系企業において
これまでに延べ690名以上のローカルマネジャーを変革してきた
弊社の「Management Development Program」。
従来は8～9カ月にわたって関わり続けるプログラムでしたが、
この度、参加しやすい短期講座として開講いたします。
（インドネシア語、オンライン方式）
マネジメントに重要なエッセンスを３つのモジュール分け、
各３回に凝縮しましたので、昇格者の教育や、
小～中規模の拠点のローカルマネジャー教育にも最適です。
インドネシア人マネジャー・次期マネジャーのマネジメントの
考え方とスキルを向上し、現地化の推進にぜひお役立てください。
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＜＜第2期＞＞
インドネシア人マネジャーのためのマネジメント力育成プログラム
「Management Development Program (エッセンシャル版)」
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https://event.ws-partners.com.sg/mdpe/indonesia2022
インドネシアで働く日系企業の経営職/管理職の皆様は、次のようなお悩みではありませんか？
☑︎ 社歴のあるインドネシア人を昇格させたが、視点がプレイヤー時代と変わらない。
☑︎ そもそもマネジャーの役割や心構えが根本的にわかっていない
☑︎ 自分が部下より上であることに満足し、部下を育てようとしない
☑︎ 自発性がなく、どうしたらいいですか、と答えを求めてくる
☑︎ 報連相ができず、問題が表面化するまで報告しない。
☑︎ 問題の本当の原因を考えて対処できない
☑︎ それなりにやってくれるが、この機に効果的な人のマネジメントを学ばせたい。
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ターム１：マネジャーの役割と報連相マネジメント（全3回）
【日程】2022年1月17日(月), 24日(月), 31日(月) 14:00〜16:00
【お申込期限】 2022年1月5日(水)
そもそもマネジャーに期待されている役割とはいったい何か。
組織において報連相がなぜ大切なのか、
またメンバーに報連相させるにはどうすればいいのかを知り、実践を通して身に着けます。
ターム２：部下の心をつかむ・信頼関係を築く（全3回）
【日程】2022年 2月14日(月), 21日(月), 3月7日(月) 14:00〜16:00
【お申込期限】 2022年2月1日(火)
部下の信頼を得る、部下を動機づける。信頼できない上司からの指示に納得する人はいません。これができていなければ、知識や技法を詰め込んでも役に立ちません。
本セッションでは、マネジャーの必須技能である「部下への接し方」を実践を通して身に付けます。
ターム３：人材育成マインドを育てる（全3回）
【日程】2022年3月14日(月), 21日(月), 28日(月) 14:00〜16:00
【お申込期限】 2022年3月1日(火)
なかなか部下に仕事を任せず、抱え込んでしまうインドネシア人マネジャーに対して、
部下に仕事を任せて、部下を育てることのポイントを知り、実践を通して身に付けます。
各タームのより詳しい内容はご案内サイトをご覧ください。
https://event.ws-partners.com.sg/mdpe/indonesia2022
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【対 象】 日系企業で働くインドネシア人マネジャー・マネジャー候補
【参加方法】オンライン Web会議ツール Zoom
【受講料】 お一人１ターム（全3回）500 SGD (税込・資料代込)
(≒Rp. 5,200,000）
複数ターム同時お申込みの場合、受講料10％割引
【本プログラムのポイント】
ー マネジャーの役割認識とマネジメントが身に付く
ー 研修と実践を繰り返し、行動をかえる、定着させる
ー 日系企業でDirector経験のあるインドネシア人講師によるインドネシア語での講義
【お申込・プログラム詳細】
日本語でのご案内・お申込はこちら↓
https://event.ws-partners.com.sg/mdpe/indonesia2022
インドネシア人マネジャー等に共有したい場合は
以下のインドネシア語でのご案内をご紹介ください↓
Bahasa Indonesia:
