MECE・演繹法・帰納法などの考える基点となる思考法を理解する。

ピラミッドストラクチャーやロジックツリーなどの思考の型を学ぶ。

問題＝現状とあるべき状態の差分であるということを理解し、自組織の課題を設定してみる、

問題をMECEに分解することで、問題の解像度を上げ、原因分析をすべき問題を特定する。

特定した問題の原因を広く深く洗い出し、真因の特定を試みる。

ケーススタディや自社の問題への適応を通じて原因の追求を実践に結びつける。

特定された真因に対する打ち手を複数の観点で複数案洗い出す。

解決策の具体的な現場での実践計画、手段に落とし込み、実践に繋げる。

参加者同士で議論を通じて、会社の問題を洗い出し特定する。

会社の問題の原因を追求し、本質的な対策案を議論し打ち出す。

検討プロセスを効果的にプレゼンするために再構築する。

経営陣に対して、組織課題とそれに対する解決策を示し、フィードバックを得る。